人事評価システム 評価結果
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山田 花子
一牛 心斎橋店 ・ 店長 ・ 2026年 上半期(1月〜6月)
評価確定済み 2026/03/15 確定
B
標準以上
自己評価
82
一次評価
85
二次評価
84
満点 115点 ・ B評価(81〜92点): 標準以上。育成でさらに伸びる
カテゴリ別 バランスチャート
A 人間性 B 運営力 C 人材育成 D 数字管理 E 経営視点 5 4 3
自己評価 一次評価 二次評価
自己 一次 二次
A. 人間性
/20点
15 16 16
B. 店舗運営
/20点
14 15 15
C. 人材育成
/25点
17 18 17
D. 数字管理
/20点
12 14 14
E. 経営視点
/30点
20 22 22
評価コメント(二次評価者確認済み)
強み
接客とチームマネジメントに安定感があり、スタッフとの関係構築ができています。特にトラブル発生時の初動対応は評価者からも高く評価されており、店舗の安定稼働に貢献しています。人材育成においても必要な指導は実施できており、次のフェーズでは「辞めない職場設計」の仕組み化に取り組むことで、さらに成長が期待できます。
課題
SNS発信が不定期であり、店舗の情報発信力の強化が必要です。また、経営計画手帳・みんなひかるを判断基準として日常業務に落とし込めているか、面談で深掘りが必要です。FLコントロールの数値把握は進んでいますが、具体的な改善アクションまで落とし込む力をさらに強化することが求められます。
改善テーマ(次期目標)
「週1回SNS投稿の習慣化」と「経営計画手帳を月次面談に組み込む」を次期評価までの行動目標に設定し、数値追跡できる形で管理する。
項目別スコア詳細
評価項目 自己 一次 二次 差分
A. 人間性・責任感
A-1 責任感・当事者意識444
A-2 模範行動444
A-3 感情安定・冷静さ344+1
A-4 報連相・判断の質444
B. 店舗運営力
B-5 営業準備・段取り力444
B-6 オペレーション管理333
B-7 衛生・安全管理444
B-8 トラブル対応力344+1
C. 人材育成・組織づくり
C-9 部下育成443-1
C-10 面談・関わり方333
C-11 チームの雰囲気づくり444
C-12 離職防止・定着意識333
C-13 辞めない設計力344+1
D. 数字管理・利益意識
D-14 売上管理344+1
D-15 FLコントロール意識344+1
D-16 ロス・無駄削減333
D-17 生産性向上333
E. 経営視点・改善力
E-18 課題発見力444
E-19 改善提案・実行力333
E-20 理念・方針の浸透333
E-21 店舗の再現性構築344+1
E-22 会社方針・社長意思の理解と実践322-1
E-23 環境整備を率先して行っている444
合計 82 85 84 +2
評価コメント欄
今期の成果
心斎橋店の売上を前期比+8%達成。スタッフ離職者ゼロを継続。
次回までの
行動目標
週1回SNS投稿・月次面談で手帳活用を確認
本人コメント
FLコントロールの意識が高まり、具体的な数値改善に取り組めた期間でした。次期はSNS発信を習慣化し、店舗の認知向上にも貢献したいと思います。