人事評価システム
2次評価入力
2次評価者：クォーク 代表
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担当一覧
山田 花子
一牛 心斎橋店 ・ 店長（G4）・ 2026年 上半期
自己評価
82
→
1次評価
87
→
2次評価
—
1次との差分
入力中
確認事項：1次評価と自己評価の乖離が大きい項目（2項目）
•
D-15 FLコントロール
: 自己3点 → 1次4点（+1点）
•
E-22 会社方針・社長意思
: 自己3点 → 1次2点（−1点）
1次評価結果
サンプル 太郎（1次評価者）
A. 人間性・責任感（/20点）
A-1 責任感・当事者意識
▶ 自己評価を見る
4
自己評価
4
責任感を持って対応している
同点
A-2 模範行動
4
概ね良好
同点
A-3 感情安定・冷静さ
3
通常は問題ない
同点
A-4 報連相・判断の質
4
概ね問題ない
同点
B. 店舗運営力（/20点）
B-5 営業準備・段取り力
4
概ね安定
同点
B-6 オペレーション管理
4
安定して管理できる
+1
B-7 衛生・安全管理
4
概ね良好
同点
B-8 トラブル対応力
3
通常対応は可能
同点
C. 人材育成・組織づくり（/25点）
C-9 部下育成
4
必要な教育ができている
同点
C-10 面談・関わり方
3
最低限はできている
同点
C-11 チームの雰囲気づくり
4
概ね良い雰囲気
同点
C-12 離職防止・定着意識
3
通常水準
同点
C-13 辞めない設計力
3
基本的な配慮はできている
同点
D. 数字管理・利益意識（/20点）
D-14 売上管理
4
安定して管理できている
+1
D-15 FLコントロール意識
乖離+1
4
原価・人件費を理解し、具体策で改善
+1
D-16 ロス・無駄削減
3
通常水準
同点
D-17 生産性向上
3
標準水準
同点
E. 経営視点・改善力（/30点）
E-18 課題発見力
4
概ね把握している
同点
E-19 改善提案・実行力
3
最低限は行う
同点
E-20 理念・方針の浸透
3
基本は守っている
同点
E-21 店舗の再現性構築
3
一部できている
同点
E-22 会社方針・社長意思
乖離−1
2
言葉の理解に留まり、実践反映が弱い
-1
E-23 環境整備を率先して行っている
4
自発的に環境整備を行い、概ね良好
同点
行動評価（定性）
E-24 SNSの配信を率先して行っている
2
配信頻度・内容にムラあり
同点
E-25 経営計画手帳・みんなひかるの活用理解
3
内容の基本理解はある
同点
1次評価 総合コメント
強み
接客とチームマネジメントに安定感があり、スタッフとの関係構築ができています。特にトラブル発生時の初動対応は冷静かつ的確で、店舗の安定稼働に大きく貢献しています。
課題
SNS発信の頻度・質にムラがあり、店舗の情報発信力の強化が必要です。また、会社方針・みんなひかるの日常判断への落とし込みが十分でない点が課題として挙げられます。
改善テーマ
「SNS週1回投稿の習慣化」と「方針手帳の朝礼活用」の2点を次期評価期間の行動目標に設定する。
2次評価入力
クォーク 代表（2次評価者）
↓ 1次評価スコアをすべて引き継ぐ
変更したい項目のみ上書きできます
A. 人間性・責任感
A-1 責任感・当事者意識
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
A-2 模範行動
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
A-3 感情安定・冷静さ
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
A-4 報連相・判断の質
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
B. 店舗運営力
B-5 営業準備・段取り力
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
B-6 オペレーション管理
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
B-7 衛生・安全管理
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
B-8 トラブル対応力
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
C. 人材育成・組織づくり
C-9 部下育成
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
C-10 面談・関わり方
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
C-11 チームの雰囲気づくり
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
C-12 離職防止・定着意識
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
C-13 辞めない設計力
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
D. 数字管理・利益意識
D-14 売上管理
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
D-15 FLコントロール意識
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
D-16 ロス・無駄削減
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
D-17 生産性向上
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
E. 経営視点・改善力
E-18 課題発見力
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
E-19 改善提案・実行力
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
E-20 理念・方針の浸透
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
E-21 店舗の再現性構築
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
E-22 会社方針・社長意思の理解と実践
1次:2
点数
1
2
3
4
5
コメント
E-23 環境整備を率先して行っている
1次:4
点数
1
2
3
4
5
コメント
行動評価（定性）
E-24 SNSの配信
1次:2
点数
1
2
3
4
5
コメント
E-25 経営計画手帳・みんなひかる
1次:3
点数
1
2
3
4
5
コメント
最終グレード確定
S
103〜115
A
93〜102
B
81〜92
C
65〜80
D
〜64
現在のスコア: 87点 → B評価（81〜92点）が該当します
2次評価 総合コメント
最終所見（会社視点からの総評）
会社方針・経営視点から見た総合評価。1次コメントを踏まえ、上位評価者としての見解を記述
文章生成
修正
処理中...
次期への期待・メッセージ
本人へのメッセージ。次の評価期間に向けた期待と具体的な成長テーマを記述
文章生成
修正
処理中...
2次評価を確定する
確定後はスタッフへ結果が通知されます
2次評価 担当一覧
2026年 上半期
氏名
グレード
店舗
1次評価スコア
ステータス
操作
山田 花子
G4
店長
一牛 心斎橋店
87点
2次評価中
入力中
高橋 さくら
G2
キャプテン
BIDAN 本店
72点
2次評価中
評価開始
サンプル 太郎
G4.5
サブMGR
一牛 難波本店
98点
完了
結果確認
中村 大樹
G4
チーフ
一牛 梅田店
79点
完了
結果確認